提拔關鍵骨干，是液體阻燃劑公司很更重要的事

其實，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方式，大致能概括了產品方式論從職責、人、環境、自身的迭代。是什么原因要講“液體阻燃劑公司機制和文化”這個時期?

制度這個詞，其實冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大液體阻燃劑公司，或者是很更重要的。這個規模的液體阻燃劑廠家，意為著你已然很可能叫不到每個人員的名字了。這個時候，液體阻燃劑公司要有機制;液體阻燃劑公司要有文化價值觀。

制度管理

在我看來，關鍵制度主要包含3類：抉擇制度、評定制度、獎罰制度

抉擇制度：人員不一定要了解液體阻燃劑廠家戰略，但是他應該清楚自己的液體阻燃劑廠家是怎么做抉擇的。他不一定了解所有人怎么辦事做決定，但是要清楚液體阻燃劑廠家對一個事項怎么抉擇、事后怎么評定，適應效果的獎罰邏輯是什么。

評定制度：很多液體阻燃劑廠家對人對事，不重視評定和反饋，或在這方面做得十分潦草。所以人員的自我認識和創始人對人員的認識，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成果或有失敗的時候，很多事實際就講不明白了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事項，評定和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。許多人都說，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以很多時候你要依據自己不同的液體阻燃劑公司情況，選擇你是傾向“管理上限”的液體阻燃劑廠家，或者是傾向“管理下限”的液體阻燃劑廠家。“上限”就是獎，“下限”就是罰。

不同選擇，會給液體阻燃劑公司帶來不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的液體阻燃劑公司經營情況相關。